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总结工作发现问题改进提高

公司召开2016年度中层干部年终述职考评会

为了全面客观地回顾公司2016年度各项管理工作情况，以发现企业发展过程中遇到的问题、总结经验得失，同时对公司管理层进行更全面、客观、公正、有效地评价。2016年12月28日下午，公司“2016年度中层干部述职考评会”在公司会议室内隆重召开。

会议由公司总经理助理李浪先生主持，各聘职中层干部从思想上高度重视本次述职工作，准备充分，通过ppt形式举实例、列数据等方式，全面详实地阐述了各自2016年的主要工作完成情况、心得体会及2017年工作规划等，并客观、深入地分析了存在的问题。公司领导班子对各自负责的部门中干工作情况进行了中肯的评价,表扬成绩、指出不足、提出希望。通过这次大会，大家也相互学到了不少经验和方法，起到了交流工作经验、取长补短的作用。

参加本次考评的公司领导7人，聘职中干15人，参加考评员工17人，合计39人。在考评会现场开展了对公司中层管理干部的民主测评，本次测评以“团队建设、工作创新、安全事故、人才培养、部门会议、工作设想”6个方面为标准进行打分。聘职中干考评采取无记名评分的形式，总经理班子考评、被考核干部互评和员工考评三结合。现场评分人员严肃认真,根据考核的条件和标准，事实求实、客观公正的对被考核人作出恰如其分的评价。通过测评公司中干总体良好。

会上公司总经理张孝齐作了重要的总结发言。他指出，中干述职一年比一年进步，公司聘职中干对成绩作出了回顾，对明年工作打算作出规划，分管领导也作出了中肯的评价。通过对聘职中干的考评，有助于帮助管理者进一步了解自身存在的不足并加以改进，民主测评是让员工了解和评价领导的工作，加强员工与公司领导的沟通，创建积极、和谐、勇于批评与自我批评的良好工作氛围和企业文化环境。

本次考评会的顺利召开，总结了经验、查找了问题、鼓舞了士气，对于推动公司新一年各项工作的开展具有积极的促进作用。

下面为考评的部分照片：