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公司例行2019年度聘职的中层干部考评会,首次开启选拔生产技术一线干部岗位竞聘演讲

2020年1月2日下午，在公司会议室隆重召开“竞聘演讲及2019年度聘职的中层干部考评会议”。参加本次考评的公司领导9人，被考评的聘职中干14人，竞聘人员7人，合计30人。   

由于医药行业大环境的改变以及新药品管理法的实施，为了适应在新法框架下的管理，公司拟调整生产一线组织架构，对车间实行分线管理，分为工艺技术线，和生产线，全链条负责车间的生产操作安全风险和质量的管控。调整后使管理下沉，层层负责，责任落实到人，使职能、职责、权利三者相结合，真正发挥技术型人才和生产一线管理性人才的作用，保证公司生产质量、安全。同时，也是公司本着人才职业生涯路径，发现人、培养人、用好人，培养公司的后备干部队伍。当天对调整的技术、管理岗位，进行竟聘演讲。此次竞聘原则是：公开、公正、择优；人尽其才、才尽其用、适才适所，真正让人才找到合适的岗位；

竞聘演讲人员均使用普通话思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。竞聘人员都表达了将忠于公司勤于敬业，坚守一线确保生产技术和质量，还要发挥师带徒的作用，力争在2-3年内为公司带一帮务实、肯干、技术过硬的技术队伍。

  演讲结束公司领导班子作出中肯评价，竞聘人员有热情、有激情，充分肯定了竞聘人员的素质及能力。公司总经理张孝齐先生对竞聘人员提出希望：如竞聘成功作为公司管理人员要有担当、勇于负责、忠诚、要有创新精神，愿意为美大康带一支能打仗、打胜仗的队伍。

 竞聘演讲结束后开展中干述职，本次述职采取部分代表现场述职形式。此次述职会议起到了“体检”的功能，达到了“小排序、深触动、大提升”的预期目的，从严管理干部，建立以硬性指标任务为主、与民主测评相结合的干部评价机制，构建德才兼备、以德为先、注重实绩的选人用人机制，完善常抓常严、常态长效的管理机制，坚持有权必有责、有责要担当、失责必追究的干部问责机制。对聘职中层干部考评是客观公正地评价公司任职干部的工作业绩、执行力和个人素质，帮助中层干部认识自己的成绩和不足，进一步提高管理水平和工作能力，更好的培养、选拔、任用中层干部。

中干述职完毕，公司领导班子成员分别对各自负责的部门中干工作情况进行了中肯的评价，指出不足，提出了希望。

公司总经理张孝齐先生作总结性讲话说道：2019年公司面对复杂多变和困难重重的内外部环境，经历了前所未有的艰辛。但我们同心同德、积极应对，为公司赢得了生存的空间。2020年我们要寻找春天、寻找机遇，强化我们的优势，管理人员必须落实到一线，下沉到基层，躬身入局，要将位置看淡，不服就干。我们全体干部要团结奋斗、齐心聚力、不断学习、务实创新，一定会达到2020年的预期目标，创造出更加辉煌的业绩，共筑美大康“幸福之家”

撰稿：付秀俊2020/1/4