提取车间始终将培训作为一项重要工作抓

    提取车间为进一步提高车间各级员工的专业水平和操作技能，让车间员工不断的适应新的标准和管理要求，能自觉、主动的按照GMP进行规范、安全生产和管理,始终将培训作为车间一项重要工作抓。

    为了使车间员工培训工作真正落到实处，不流于形式，该车间根据公司培训总计划并结合车间不同工序、岗位员工的实际情况和特点，制定了“提取车间培训管理制度”，并严格按照车间培训管理制度来制定培训工作的计划、实施、考核等工作，对一段时间的培训工作进行汇总和总结。

    今年，车间在人员培训工作方面进行了有效的管理和不断地创新。将培训工作由以前的车间统一组织落实培训改为车间集中培训和班组培训、个人培训相结合的灵活培训方式，车间对车间级需培训的内容负责组织培训和学习，对班组内相关培训内容由班组负责人组织培训，层层落实，层层负责。班组根据车间总培训计划和班组本月的实际情况制定更适合本班组的培训计划上报车间并落实培训，培训形式根据培训内容可灵活确定，如自学、讨论、讲解、走出去和请进来等方式，并每月将在班组培训工作中暴露出的问题进行不断总结、提高，书面写出班组每月培训情况总结上交车间,以改进培训方式，力求达到培训效果。目的是进一步提高管理人员培养下属的能力和员工通过培训不断接受新的理论知识、提高综合素质，

    该车间为了使培训达到预期的效果，车间主任、培训主管定时对已培训的内容进行现场提问、现场操作演示考核或严格的笔试，对考核结果及时公布，将培训考核结果与员工和班组负责人当月的综合考评挂钩。由于车间、班组、员工主动、积极参与培训工作,车间整体各项工作得到不断提高。

 

 

杨宋琪

2007年12月1日