美大康拟建自己的“延安抗大”—— 美大康内部员工技术学校

 

    2009年的正月十五刚过，公司领导站在发展战略的高度，组织相关部门的负责人就“如何对员工进行再教育，培养认同公司文化的各层次的技术员工”进行了深入的讨论，并在讨论会上确定筹备公司培训机构，拟建公司内部员工技术学校，培养公司发展所需的各类技术人员。

    “培育高素质技术员工队伍，推进技术兴企发展战略”是公司未来在行业中争夺话语权的战略发展思路，要让什邡大多数人羡慕美大康人，不仅是美大康人有很好的生活条件，而且更重要的是美大康人有较高的文化、技术、技能素质，形成能够适应社会发展对企业人员要求的整体素质。

    技术工人作为企业生产第一线的劳动者，是产品的直接创造者和生产者，承担着企 业生产和发展的重任，其整体素质的高低，直接关联着产品的技术含量和质量，直接影响企 业的竞争力和发展后劲，影响我司的战略进程。

    公司将以内部技术学校作为常年培公司员工，传播企业文化、传授技术、技能知识、沟通公司战略思想的载体；学习将以学分制形式进行考核，与奖金、晋级等挂钩，直接推动员工职业生涯建设；方式以内部培训和外部讲授相结合，请进来与走出去相结合，集中理论讲授与生产实践指导相结合等多种形式，通过持之以恒的培训，把我司建设成为学习型组织，使公司能够沿着规划的战略目标持续发展，提高员工的职业素质和生活水平。

    公司领导要求，不能就培训而培训，要结合公司的实际情况，培训是为了突破制约生产力提高的瓶颈，在生产过程中发现问题又有利于培训的针对性。同时表示，公司将对培训工作给予资金、师资力量等方面的投入。

    有文化、有技能、有追求，既有理论又有实践，既能动笔又能动手的现代技术工人，将会当之无愧地成为新型的高级人才。这也是美大康式的“延安抗大”的光荣使命。

 

（李浪2009-2-11）