民营资本进医院乍暖还寒 关键还是靠管理

6.5%，2006年，二乙以上和唐人医药合作的民营医院就有870家，销售份额上升到15%。作为目前全国最大的民营医院医药供应商，唐人医药非常熟悉民营医院的管理运营模式，在药品领域多年的实战也使唐人医药拥有了丰富的市场经验。 

    陈立?表示，过去10年中，民营医院有过许多不规范的操作，但民营医院市场在不断成熟、规范，将来一定是投资市场的朝阳产业。 

    来自市场的诱惑 

    据陈立?介绍，湖北省枣阳市泰康医院是枣阳卫校的附属医院，是一家公立二级医院，托管之前，经营情况很糟糕。虽然也是全科室综合医院，却只有3～4个科室开展业务，每月只有3～5万元的收入。但该院是新农合医疗定点和医保定点医院；且建筑面积大，有5000多平方米的7层门诊大楼和周围约2600m2的空地；房屋结构、布局等都比较合理，所有这些条件吸引了公司对该医院进行投资。 

    “谈判结果是20年的托管期，计划初期投入540万。不过是不是20年内一直托管，现在也说不定，因为3～5年后国有资本转为非国有资本，如果国家政策可以收购的话，我们就将它收购。”陈立?透露，这才是唐人医药托管泰康的最终目的。