提取车间培训工作重实效

 

    在激烈市场竟争下，提取车间充分认识到人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。提取车间今年在培训上狠下功夫，作为车间一项日常例行工作来抓，使员工培训落到实处，不流于形式，对车间人员培训进行有效的管理和不断地创新，在培训工作中取巧得了较好的预期效果。
    对车间员工的培训不可能起到立杆见影的效果，但车间从未觉得是浪费时间，深知通过不断的培训，可以通过潜移默化的过程，增强员工对车间的认同感，增强员工与员工，员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，增强员工对本职工作的认知力和办事能力。如何在以往培训的基础上确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在车间内构筑起学习型组织是车间今年在培训方面所追求的目标。
    车间根据实际情况，认真制定年度和季度培训计划，针对不同的人不同的岗位进行不同的培训。改变经往的培训形式，采取自学、培训人讲解、现场演示、小组计论、提问、幻灯讲解和案例分析等有针对性的多种培训形式。要求培训师做好充分准备，语言生动易懂，边讲解边互动，让整个增训充满趣味性，调动员工的兴趣，更利于实现培训目的。对员工进行岗位轮换实际操作培训，根据员工的综合能力和其特长适时的对员工进行岗位调动，学习多个岗位的生产操作和理论知识，力争培养出车间复合型人才，增强团队的协作力量。车间深知培训考核方式不能松懈，否则会达不到预期的培训效果，车间通过现场提问和笔试考核来强化培训效果，对培训后的结果纳入班组和个人的业绩考核，并作为员工晋级的重要指标。并将培训考核成绩存档，使培训真正落到实处。

 

杨宋琪
2006年12月5日