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提取车间细化管理显成效

    今年3月份开始,车间在各工序、岗位进一步加强了管理和考核,使车间各项管理和考核进一步细化,车间员工的责任进一步得到了落实,员工的积极性、主动性、协作合作精神进一步增强。在车间主任的带领下，工序、岗位对人员做到用其所长、避其所短，合理安排，尽量让每个人都能发挥其最大潜能，今年车间工作量比去年同期工作量大增,但车间工作紧紧有条，忙而不乱。目前车间整体工作效率明显提高,按照以往生产安排,在提取当药干膏时需在目前车间编制人员基础上增加7人,今年通过车间全体员工的共同努力,不但为增加人员,生产进度还是按照正常的计划完成;各产品生产周期更加合理,生产成本得到进一步降低,在耗电方面车间较去年同期降低了33%,耗汽较去年同期降低了37.3%。车间当飞利肝宁胶囊的原料提取的单位产品生产耗电与去年平均值相比降低了7%,耗汽降低了21.7%,耗醇降低36%,按照去年该品种车间生产成本计算,今年生产成本总体呈下降趋式,单四月份该品种提取车间累计生产成本下降约4.5万元人民币。

肖谋兵
2006.6.7